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李永迪提出，一是清晰定位，明确规划布局。以区域深耕、客户深耕为焦点，以塑造差异化竞争优势为抓手，积极拓展省外优质市场，结合实际，以点带面形成优势区域营销网，实现长期发展布局。二是坚定信心，塑强市场能力。根据公司各项管理要求，高效执行，全员营销，提高市场能力，争做榜样标杆。三是化解风险，保障健康运营。要强化收尾管理，全力以赴加快项目收尾工作，以穿透式管理为抓手，确保达成各项收款目标，为公司发展贡献力量。四是优化管理，实行预算管理。要逐步推进项目预算管理体系，法律、纪检同步监督保障，以发展、筹划、转型、落实为前提，实现业务模式、管理模式、盈利模式的逐步提速。五是加速转型，扩宽业务范围。要充分适应建筑行业发展新趋势，找到新的发力点，坚持深耕主营业务的同时，发力城市更新、乡村振兴等业务领域，以量促质、以质促效。六是建强队伍，打造精英团队。要优化行政管理流程，以打造精英队伍为目标，思辨谋新，创新“中青新”人才阶梯队伍培养模式，优化人才结构，顺应新形势，保证项目团队建设工作稳步推行。七是有力部署，筑牢合规管理体系。要针对领导班子到基层员工开展全方面、全层级、全覆盖的合规培训，营造崇尚合规、践行合规、捍卫合规的文化氛围。
