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到了2月，日经新闻又通过《NIKKEI NEWS NEXT》栏目做了一期专题报道。在这期节目中，他们邀请到了《家电评论》主编阿部淳平，郑重其事地讨论中国家电何以“统治”日本国内家电市场。在引用一组市场调研数据——2021年，松下在日本20多岁的年轻人中的品牌认知度是53%——后，主持人忧心忡忡地发问“为什么日本家电制造商的存在感会变得如此薄弱？未来将如何生存下去？”中国电视逆袭日本同行在日本国内所造成的影响，由此可见一斑。 （需要指出的是，日经新闻后来在2月26日又发了一篇文章，指出松下在日本年轻人中的品牌认知度在经历了从2017年90%到2021年53%的下滑后，出现了回升，并在2023年达到76%。）
顺着日媒的观点，我们认为，在中国家电企业“以年轻人为中心扩大销售”的竞争策略中，体育赞助与营销是不可忽略的重要组成部分。一方面体育是世界语言，放之四海而皆准，另外一方面日本又是体育强国，日本民族视体育为重要的生活方式。而且从结果看，中国家电企业在日本市场份额的快速增长与其营销（包括体育）投入力度的持续加大基本同步。如前文所述，中国电视市场份额的高速增长始于2020年，海信是在2018年首次成为FIFA世界杯全球赞助商，2019年赞助J联赛广岛三箭俱乐部，2022世界杯前还签下了三浦知良，2023年携手日职棒横滨DeNA海湾之星俱乐部。TCL则是在2019年8月正式进入市场（此前只在网上销售少量的电视），2023年成为日本国脚堂安律（在2022卡塔尔世界杯先后攻破德国和西班牙队球门）的赞助商，且一直是FIBA全球合作伙伴（日本冲绳2023年参与举办了FIBA男篮世界杯）。
原因是多方面的。在这其中，堂安律经纪团队（堂安律的转会和代言事务，分别属于不同的经纪公司。这里指的负责代言业务）务实的销售策略发挥了关键作用。根据懒熊体育的了解，在与TCL方面的沟通中，堂安律的经纪人首先突出了足球特别是日本男足国家队在整个日本的地位，及其所带来的社会影响。众所周知，足球（和棒球）是日本最受欢迎的运动，日本男足国家队不仅是亚洲的超一流强队，而且在对阵欧美强队时也常常有着出色的表现。尤其是2022年世界杯，日本队先后击败德国与西班牙，从“死亡之组”成功杀出重围，赢得了世界球迷的尊重。相比之下，篮球尚未具备这样的地位和影响力。当时的日本篮球虽然已经崛起成为亚洲一流，但地位和影响力还是稍逊于日本男足。同理，冰雪运动的普及程度和社会影响力也不及足球这个全球第一大运动。
两个中国家电巨头在日本所讲的体育营销故事殊途同归，这应该不是巧合或者谁模仿谁，而是英雄所见略同——虽然全球贸易将世界连为一个整体，持续加速全球经济一体化，同时，互联网的发展让世界变得更“平”，但由于种族、宗教信仰、文化、发展历程等不同，不同国家与地区依旧存在较为明显的差异化特征，因此，中国企业出海，要想行稳致远，就需要充分了解不同国家与地区消费者的特点，并以合适的方式，讲好自己的故事。这就是为什么“全球化视野、本地化思考”至关重要。作为中国家电企业综合自身、竞争格局、区域市场、体育营销等一系列视角所做出的最终叙事，强化自身的全球化领先地位、突出直指世界第一的共同目标这一基调，既是对赞助标的价值的充分利用、对体育精神的出色诠释，也是对企业战略的有力宣导。
不止是海信、TCL，其他来自中国的企业也在生意快速成长的同时，增加对本地化体育资源的赞助。例如来自深圳的安克创新（Anker，简称“安克”），进入日本市场十多年，在当地的生意规模已经达到了500亿日元的量级（2023年，494亿日元、折合约23亿人民币）。从2019年起，安克就是J联赛川崎前锋的主要赞助商之一，位置仅次于俱乐部的主要股东富士通。安克不仅将主品牌Anker印在了川崎前锋的球衣上，旗下的四个子品牌更是集体对川崎前锋俱乐部的整体训练设施进行了冠名。而从2024年秋天开始，安克又成为B联赛冠军级球队千叶喷射机的赞助商，让Logo上了该队的热身服，品牌广告在主场东京湾拉拉体育馆的现场大屏反复播放。
